Grote investeringen vereisen sterk projectmanagement. Daarom organiseerden Cynthia Roose en Alice Fermont van World Waternet interactieve sessies bij de N.V. Surinaamsche Waterleiding Maatschappij (SWM). De afdelingshoofden en directeuren werkten samen op een duidelijke basis voor projectmatig werk.
Een systeem onder druk en voorbereidend op wat er komen gaat
N.V. Surinaamsche Waterleiding Maatschappij (SWM) gaat een beslissende fase in. Met grote investeringen in het verschiet kijkt de organisatie nader naar een cruciale vraag: kan zij deze projecten op een gestructureerde en betrouwbare manier realiseren?
Voortbouwend op het momentum van het recent ondertekende Memorandum of Understanding with SWM, faciliteerde World Waternet in januari 2026 een reeks intensieve sessies, waarbij afdelingshoofden en bestuursleden samenkwamen. Onder leiding van projectmanager Cynthia Roose en asset management specialist Alice Fermont richtten de sessies zich op één centraal thema: het versterken van projectmanagement binnen de organisatie.
De urgentie is duidelijk. Zoals Virangni Soekhoe, hoofd planning en onderzoek en programmamanager van SWM, het verwoordde:
We moeten leren hoe we onze projecten goed kunnen beheren, hoe we onze budgetten beheren en plannen, hoe we onze activiteiten plannen, en hoe we mensen betalen en inplannen. En World Waternet zal ons daarbij helpen
Naast ervaring: structuur opbouwen en uitlijning.
Tijdens de missie werkten teams in groepen en beantwoordden ze vragen over het niveau van projectmanagement binnen SWM. Dit hielp SWM duidelijk te zien waar de organisatie vandaag staat en wat er aandacht nodig heeft. Directeur Clifton Lienga voegde zich bij het groepswerk en moedigde het personeel aan zoveel mogelijk te leren en deze kennis toe te passen in hun werk.
In zijn toespraak sprak Clifton Lienga ook over leren in fasen en het gebruiken van kennis totdat het onderdeel wordt van hoe je werkt. Hij gebruikte praktische voorbeelden om aan te tonen dat deep learning een organisatie helpt toekomstige problemen te voorkomen.
Van projectmanagement tot asset management en een bevoorradingsplan
Naast projectmanagement behandelde het team ook asset management en een supply plan. Alice Fermont legde uit dat asset management alles omvat wat nodig is om grondwater te produceren en waterproductieprocessen goed te beheren. Ze benadrukte dat het doel is om financiële middelen en andere middelen op de beste manier te gebruiken, zodat SWM betrouwbaar drinkwater kan produceren tegen een acceptabele prijs.
De missie omvatte ook sessies over een bevoorradingsplan. Dit plan beschrijft wat SWM nodig heeft voor drinkwatervoorzieningen voor de komende vijf jaar. Het brengt ook in kaart hoe de drinkwatervoorziening tegenwoordig is georganiseerd, welke stations er zijn en welke ontwikkelingen en voorspellingen worden verwacht. Cynthia Roose legde uit dat SWM hier in 2024 grondig aan heeft gewerkt en dat de basis voor het plan nu is gelegd
Leren over afdelingen heen en silo's doorbreken
Een van de meest directe uitkomsten van de sessies was sterkere interactie tussen afdelingen. Door in gemengde groepen te werken, konden deelnemers vergelijken hoe projecten over teams worden afgehandeld, inconsistenties identificeren en praktische benaderingen delen.
Julian Pawiroredjo, hoofd Productie, Distributie en Monitoring, merkte op:
We kunnen veel van elkaar leren binnen SWM, terwijl we ook profiteren van de ervaring die Wereld Waternet meebrengt.
Dit bredere perspectief is essentieel om te bewegen naar organisatiebrede consistentie in plaats van geïsoleerde verbeteringen.
Wat er hierna komt
De missie is voltooid, maar het SWM-projectteam zet zijn werk voort. Later dit jaar keert World Waternet terug voor een nieuwe missie om dieper in te gaan op de onderwerpen en de volgende stappen te ondersteunen.
