L’engagement lié à WASH constituait une partie centrale du programme. À Bolgatanga, un atelier avec les médias locaux a abordé le traitement des eaux grises dans les lycées et les défis liés à l’assainissement dans les marchés de la région. La session s’est concentrée sur les défis de la gestion intégrée des ressources en eau et les perspectives pour 2026.
Plus tard dans la semaine, un atelier dédié a été organisé pour les directeurs d’établissement de lycées sélectionnés. Cela comprenait une visite sur le terrain de l’installation de traitement des eaux grises du lycée Gowrie. Des directeurs d’école de Kpasenkpe et Gambaga faisaient partie de ceux sensibilisés aux pratiques WASH et aux considérations de gestion liées au traitement des eaux grises. L’objectif était de motiver les écoles à travailler ensemble et à tirer parti des leçons apprises au lycée Gowrie. Lors de la prochaine visite, nous poursuivrons les discussions sur la coopération.
Travailler avec la direction traditionnelle
Les visites de courtoisie au chef suprême de la zone traditionnelle des Bongos faisaient partie intégrante du programme. L’engagement avec la direction traditionnelle a permis de discuter des attentes concernant les installations sanitaires, la gestion des terres et les soins post-traitement. Ce dialogue local reste essentiel pour une utilisation durable et la protection des infrastructures partagées.
Le Chef suprême a nommé des Chefs de l’Environnement dans sa région, qui jouent un rôle encourageant dans la diffusion des pratiques WASH dans toute la région de Bongo.
Dialogue institutionnel et préparation de la phase 2b
Au-delà du programme de terrain, la mission a créé du temps pour une réflexion institutionnelle structurée.
Une réunion interne entre les partenaires du Blue Deal et la Commission des ressources en eau à Bolgatanga a examiné les conclusions de l’examen de mi-mandat et a réfléchi aux observations de la semaine. Les participants ont discuté des priorités du plan annuel 2026 et exploré le contenu et l’orientation de la Phase 2b.
Une conclusion centrale était la nécessité d’aligner l’ambition avec les ressources disponibles. Le personnel du bassin a accepté de prioriser les activités dans des budgets réalistes, renforçant ainsi la crédibilité auprès des partenaires et des financeurs. Un plan directeur pour 2026 et une perspective initiale pour la période pluriannuelle de 2027 à 2030 ont été convenus.
Reliement des autorités de bassin et des services publics
Lors de réunions avec WaterWorX et VEI, les partenaires ont convenu que le personnel de la Commission des ressources en eau impliqué dans le Blue Deal pourrait participer à un programme de formation aux services publics. Cela crée un pont pratique entre la gestion du bassin et les opérations des services publics, permettant aux officiers de bassin de mieux comprendre les contraintes et opportunités de prestation de services.
Ces échanges prennent de plus en plus d’importance à mesure que les décisions d’allocation, de prélèvement et de gestion des eaux usées affectent les services publics urbains et périurbains.
Exploration de la coopération avec l’ambassade des Pays-Bas
Les discussions avec l’ambassade des Pays-Bas ont exploré des opportunités de coopération autour de l’horticulture et de la culture du cacao, secteurs où la disponibilité et la qualité de l’eau jouent un rôle central. Bien que de nature exploratoire, ces discussions ont mis en lumière le potentiel d’aligner les objectifs de gestion du bassin avec des agendas plus larges de développement économique et de résilience climatique.
En regardant vers l’avenir
La mission de mars se termina avec un sens partagé de l’orientation. La transition du leadership a été réalisée de manière planifiée et transparente. Les actifs clés de Bongo sont opérationnels. Les priorités pour l’année à venir ont été clarifiées et alignées sur les ressources disponibles.
À mesure que le partenariat avance vers la phase 2b, l’accent restera mis sur le renforcement des capacités institutionnelles au sein de la Water Resources Commission et sur l’approfondissement de la collaboration à travers le secteur de l’eau. Pour les communautés du bassin de la White Volta, l’objectif à long terme reste inchangé. Des ressources en eau gérées de manière durable, des services qui fonctionnent de manière fiable et des institutions équipées pour relever les défis futurs.
