Non-revenue water (NRW) is een van de grootste problemen in de watersector van Laos. Gemiddeld hebben de waterbedrijven te maken met een non-revenue percentage van 30% tot 60%. Dit betekent dat een groot deel van de inkomsten verloren gaat door lekkages en niet-gefactureerd verbruik. Afgelopen februari bracht Wereld Waternet een productief werkbezoek aan de provincie Luang Namtha, waarbij de focus lag op de kritieke kwestie van NRW. Het bezoek had twee hoofddoelstellingen: ten eerste het ontwikkelen van een uitgebreide NRW-handleiding voor Laos, en ten tweede het uitvoeren van praktische NRW-activiteiten met onze Water Operators' Partnership (WOP)-partner, Provinciaal Openbaar Waterbedrijf (PNP) Luang Namtha
Ontwikkeling van het Laotiaanse PDR NRW-handboek
De eerste week van het bezoek was gewijd aan het opstellen van een Non-Revenue Water Manual op maat gemaakt voor Laos PDR. Om de relevantie en effectiviteit ervan te garanderen, hebben we NRW-medewerkers van zeven verschillende Laotiaanse waterbedrijven uitgenodigd. Deze deelnemers zijn allemaal lid van de subcommissie van de Lao Water Works Association (LWWA) voor NRW. Our goal is to create a manual designed by Lao NRW staff for Lao NRW staff, following the same proven countrywide approach as our GIS capacity-building track. Door procedures te standaardiseren, zorgt deze handleiding ervoor dat de inspanningen voor NRW-reductie consistent, effectief en toegankelijk blijven voor alle nutsbedrijven, waardoor onze lokale partners duidelijke, gestructureerde richtlijnen krijgen.
Eenmaal voltooid, zal de handleiding landelijk worden verspreid via het Lao Water Works Association (LWWA) -platform met behulp van ons train-de-trainer-model. Deze aanpak verankert niet alleen de beste praktijken van NRW in het hele land, maar versterkt ook de samenwerking en kennisdeling op lange termijn binnen de sector.
Veldwerk met het Provinciaal Openbaar Waterbedrijf Luang Namtha
Het tweede deel van ons bezoek bestond uit praktische activiteiten met PNP Luang Namtha. In de afgelopen jaren hebben we samengewerkt aan GIS-integratie, het opzetten van District Metered Areas (DMA's) en het uitvoeren van waterbalansen voor elk servicegebied om zones met een hoge NRW te identificeren. Deze keer hebben we ons gericht op het uitvoeren van de stappentest, met als doel inzicht te krijgen in fysieke verliezen en prioriteit te geven aan kleinere gebieden voor lekdetectie. We hebben staptests uitgevoerd in vier districten: Muang Long, Muang Sing, Vieng Phouka en Luang Namtha.
Step testing: een hands-on aanpak
Voor elke stappentest hebben we een gestructureerd proces gevolgd:
- Voorbereiding: We begonnen op kantoor met het maken van sub-DMA's op basis van GIS-gegevens en het maken van een gedetailleerd afsluitingsplan.
- Controles in het veld: Voorafgaand aan de uitvoering controleerden we de werking van de kleppen en hun locaties in het veld en voerden we aanpassingen door waar nodig.
3. Nachtelijk Testen: Gebruikend draagbare ultrasone debietmeters, voerden wij de staptests 's nachts uit, die kleppen systematisch volgens plan sluiten.
4. Analyse: De volgende ochtend hebben we de resultaten met het team doorgenomen om te bepalen waar verdere lekdetectie nodig was.
Resultaten
Met behulp van staptests konden we bepalen welke DMA's verder lekdetectieonderzoek nodig hadden.
Elk district leverde verschillende resultaten op:
- Muang Lang: Een groter dan verwachte daling van het debiet gaf aan dat er een voor de hand liggend gebied was voor verdere lekdetectieactiviteiten.
- Muang zingt: De stroomdalingen waren zoals verwacht, wat suggereert dat dit District Meter Area (DMA) geen prioriteit is voor verdere interventie.
- Vieng Phouka: Uit de analyse bleek dat niet alle sub-DMA's goed geïsoleerd waren, maar dat één gebied een significant grotere debietdaling vertoonde dan verwacht, wat een belangrijke lekzone benadrukte.
- Luang Namtha: Een groter dan verwachte daling van het debiet gaf aan dat er een voor de hand liggend gebied was voor verdere lekdetectieactiviteiten.
Aan de hand van deze bevindingen zijn we klaar om toekomstig onderzoek te plannen.
Capaciteitsopbouw en continue verbetering
Een ander resultaat van het bezoek was de toenemende vaardigheid van het PNP-personeel bij elke test. Naarmate het werk vorderde, verbeterden ze hun methodologieën, verfijnden ze de formaten voor gegevensverzameling en verbeterden ze hun op GIS gebaseerde plannen. Het was duidelijk dat eerdere inspanningen voor capaciteitsopbouw wortel hadden geschoten, aangezien het personeel op districtsniveau kennis van GIS, DMA en waterbalans tijdens het hele werk toepaste.
Daarnaast werd elke geleerde les, elke aangebrachte verbetering en nieuw inzicht verwerkt in het zich ontwikkelende NRW-handboek. Dit zorgt ervoor dat toekomstige inspanningen voor het terugdringen van NRW in Laos zullen profiteren van deze collectieve ervaringen en best practices.
Vooruitblikkend
Dit werkbezoek versterkte de waarde van samenwerking, praktische training en systematische NRW-reductiestrategieën. Terwijl we de laatste hand leggen aan het NRW-handboek en het train-de-trainer-programma uitrollen, kijken we ernaar uit om te zien dat deze inspanningen zich vertalen in tastbare waterbesparingen in heel Laos.
