Retour vers le futur : Festival mondial du filet d’eau @RIC

Cinq voyages 

Il y a deux ans, nous avons partagé notre plan d’affaires 2021-2024 qui définit comment nous cherchons à accroître l’impact de nos actions en permettant à nos partenaires de réaliser les objectifs de développement durable (ODD). L’objectif pour 2024 décrit dans ce plan est le suivant : « World Waternet s’associe aux organisations publiques de l’eau pour améliorer leurs performances et leur résilience grâce à une plateforme innovante d’échange de connaissances entre pairs, animée par notre communauté d’experts du cycle de l’eau ». Pour concrétiser davantage cela, nous nous sommes lancés dans cinq parcours : (1) Plus d’impact : retombées et impact mesuré sur les ODD, (2) Partenaires WOP : partenariats à long terme intensifiés, (3) Partenaires de l’Alliance : collaboration efficace avec les partenaires de l’alliance, (4) Connaissance et innovation : une plateforme de connaissances, y compris une e-Cademy of Excellence et (5) Ressources humaines : une forte communauté d’experts du cycle de l’eau.

L’avenir de World Waternet 

La mise en œuvre du Business Plan se déroule bien, nous avons pu mobiliser davantage d’investissements à long terme, générer de nombreuses retombées impactantes, déployer davantage d’experts de l’eau et contribuer au programme de recherche et d’innovation de Waternet. Arrivés à la dernière étape de notre Business Plan, le moment est venu de nous demander : « Quelle est la prochaine étape ? ». Dans un monde en constante évolution, la seule constante est le changement. Les circonstances d’il y a deux ans ont déjà changé. De nouvelles opportunités se sont présentées, de nouveaux fils sont apparus. Il est donc temps d’examiner l’avenir possible de World Waternet. Seulement, cette fois-ci, nous n’avons pas fait cela seuls. Dans le cadre d’un dialogue interactif avec notre communauté mondiale Waternet, guidés par l’Ambassade de la Terre, nous avons conjointement façonné les contours de notre avenir et du plan d’affaires 2025-2030.

Un bon travail d’équipe est un sport de haut niveau 

Plus tôt cette année, l’Ambassade de la Terre a facilité le Future Design Basecamp pour ramener Njururi (un coléoptère aquatique local) à la rivière Thika au Kenya. Les parties prenantes et les détenteurs de problèmes dans le bassin de la rivière Thika ont travaillé ensemble pour créer une vision pour 2033 afin d’améliorer les conditions de vie du fleuve et des plans d’action pour mettre cette vision en action.

La vision future de World Waternet a utilisé une approche similaire lors du World Waternet Festival @ RIC, qui s’est déroulé le 7 septembre 2023. Frodon van Oostveen (PDG de World Waternet) a donné le coup d’envoi de la session et a pu établir un lien direct avec le lieu qui a accueilli le festival : le club d’aviron RIC, juste en face du siège social de Waternet : « Un excellent travail d’équipe est aussi un sport de haut niveau ! Tomber et se relever, tout cela fait partie de la vie. Mais aidons-nous les uns les autres à nous relever. Le changement climatique nous oblige à accélérer nos activités. Mais nous ne pouvons pas le faire seuls en équipe, nous avons besoin de notre communauté. Tout ce que nous concevons aujourd’hui, nous l’utiliserons pour notre plan d’affaires à l’horizon 2030 ».

Notre propre écosystème social 

Sous la direction de Leo van der Vlist et Frank Heckman, la méthode basée sur la « dynamique écologique sociale » a été clarifiée. « Parce que vous travaillez avec de l’eau, vous êtes par définition une organisation ouverte. Vous apprenez et adoptez constamment ; Vous avez votre propre écosystème social. Si l’énergie que vous échangez avec votre environnement est équilibrée, alors vous êtes résilient », a expliqué Frank.

Le groupe a été divisé en quatre petits groupes. La première mission a été de réfléchir à ce à quoi World Waternet devra faire face dans un avenir (proche) ? Quels fils conducteurs et quelles opportunités de notre environnement se présenteront à nous ? Les groupes l’ont examinée sous de nombreux angles différents, produisant une variété d’affaires possibles auxquelles nous devrons faire face, telles que la géopolitique, la polarisation, les nouvelles technologies (IA) et les financements précaires.

Après que chaque groupe ait présenté son top 5, nous nous sommes penchés sur l’intérieur et avons posé les questions suivantes : Qu’avons-nous à offrir ? Qu’est-ce qui nous définit ? Comment est notre culture ? Quels sont nos points forts ? Mais aussi, des questions inconfortables, comme nous, quel est notre « côté obscur » ? Les groupes ont proposé diverses réponses attendues, telles que notre approche intégrée du cycle de l’eau et notre expertise pratique de l’eau, mais aussi des choses comme l’humour et l’honnêteté. Il y avait aussi suffisamment de place pour la critique, par exemple pour que nous gardions à l’esprit que nous pouvons apprendre des autres tout autant que nous pouvons enseigner aux autres.

La dernière mission, qui a été difficile, consistait à définir où nous voulons être en 2030. On a demandé aux groupes de penser à cinq titres de journaux en 2030 qui disent quelque chose sur World Waternet. Les résultats allaient du ludique au très ambitieux. C’était un bon exercice de voir grand, sans « si » ni « mais », ce que nous étions si souvent enclins à faire.

Malgré la chaleur extrême ce jour-là, qui à un moment donné s’est rapprochée d’un bain de vapeur, notre communauté est restée, ce que nous respectons et apprécions beaucoup ! Nous remercions tous ceux qui se sont joints à nous pour leurs contributions indispensables, leurs idées et leurs points de vue critiques. Le 12 octobre, World Waternet organise un autre Meet-Up pour la communauté WWn à notre siège social et nous continuerons à travailler sur notre résilience pour l’avenir.