Dire que beaucoup d’investissements supplémentaires sont nécessaires pour atteindre l’ODD6 (Objectifs de développement durable 6 – ONU) est un euphémisme. Selon la Banque mondiale, 116 milliards de dollars supplémentaires sont nécessaires chaque année pour construire de nouvelles infrastructures afin d’atteindre l’ODD6 d’ici 2030. Le Kenya a besoin de 4 milliards de dollars supplémentaires pour parvenir à de l’eau potable et à l’assainissement pour tous les Kenyans. Ainsi, en 2024, la mobilisation des investissements est l’un des principaux domaines d’intérêt de l’équipe de World Waternet au Kenya.
Bassin de la rivière Thika
L’une des zones concernées est le bassin de la rivière Thika. C’est l’une des principales sources d’eau de Nairobi, la capitale du Kenya qui connaît une croissance rapide, et la qualité et la quantité de l’eau se sont détériorées au cours des dernières décennies. Les autorités et les communautés concernées manquent souvent de fonds, de capacités et de contributions des parties prenantes pour résoudre ces problèmes.
Concevoir la gestion de l’eau
En avril 2023, World Waternet, en partenariat avec l’Ambassade de la Terre, a organisé le camp de base sur la conception future de l’écosystème du bassin de la rivière Thika (financé par le Fonds NWB et dans le cadre des partenariats existants du Blue Deal et de WaterWorX), qui a ouvert la voie à une approche révolutionnaire de la restauration des écosystèmes et de la gestion de l’eau au Kenya. Les participants, y compris des représentants des secteurs public et privé, de la Nairobi City Water and Sewerage Company et de l’Autorité des ressources en eau, ainsi que des communautés locales, ont partagé leurs idées sur l’avenir du bassin et ont élaboré des plans d’action visant à réaliser leur avenir le plus souhaitable en 2033. La mission : ramener le Njururi (un coléoptère aquatique) dans la rivière.
La responsabilité là où elle doit être
Les participants ont maintenant décidé de développer une organisation dite matricielle, conçue pour favoriser une communication ouverte, une collaboration interdisciplinaire et une approche dynamique et systémique ouverte. L'« organisation matricielle » sera en mesure de mettre en œuvre les plans d’action initiaux et de s’adapter activement aux changements futurs dans l’environnement turbulent dans lequel elle évolue. Le principe de conception est le suivant : « Mettre la responsabilité du contrôle et de la coordination au niveau où le travail est effectué. »
Ramenez les Njururi à la rivière
Le scarabée Njururi est devenu le symbole de l’eau propre. Au cœur de ce projet se trouve la création du Fonds Njururi, un mécanisme de financement novateur pour soutenir les initiatives de démarrage axées sur la revitalisation des écosystèmes du bassin. Cette approche implique des acteurs clés, privés, publics et gouvernementaux, qui contribuent à des fonds de démarrage – 60 % provenant d’organisations permanentes et 40 % de bailleurs de fonds externes. Avec le soutien continu du Fonds NWB, ce Fonds Njururi entrera dans sa première étape d’opérationnalisation de l’organisation Matrix en finançant et en mettant en œuvre collectivement les cinq premières initiatives de démarrage. Celles-ci sont mises en œuvre par chacun des cinq groupes de travail autour de la qualité et de la quantité de l’eau, de la biodiversité, de la conservation, des loisirs et des politiques.
Un roman pour inspirer
Il reste encore beaucoup à faire, et ces initiatives ne seront pas en mesure de couvrir à elles seules l’ensemble du déficit de financement dans le secteur de l’eau au Kenya. Mais l’exploration du potentiel de cette nouvelle approche, l’engagement avec une telle variété de parties prenantes et la mobilisation de nouveaux investissements dans le processus pourraient inspirer ceux qui travaillent sur l’ODD6, non seulement au Kenya, mais dans le monde entier.
